Nachhaltigkeit: Unser Engagement für Bürgernutzen, Gemeinschaft und Klima

Von der Energie- und Wasserversorgung über die Mobilität bis hin zur Telekommunikation und der Münchner Bäderlandschaft: Die SWM sind eines der größten kommunalen Unternehmen Deutschlands und leisten einen wesentlichen Beitrag für die Lebensqualität der Menschen in München und der Region.

Als hundertprozentige Tochter der Stadt München sind wir dem langfristigen, nachhaltigen Bürgernutzen verpflichtet – wir handeln wirtschaftlich, kooperativ und partnerschaftlich. Nachhaltigkeit und Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft spielen in unserem Tun stets eine tragende Rolle.

Die SWM Nachhaltigkeitsstrategie

2024 haben wir unsere gesellschaftlichen und ökologischen Ziele im Rahmen unseres unternehmerischen Handelns in einer Nachhaltigkeitsstrategie zusammengefasst und geschärft.

SWM Nachhaltigkeitsstrategie

SWM Nachhaltigkeitsbericht 2025

Unser Engagement fassen wir in unserem Nachhaltigkeitsbericht zusammen. Er legt übergreifend und einheitlich dar, wie die SWM Verantwortung übernehmen für die Umwelt, die Gesellschaft und unsere Mitarbeiter*innen.

Bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts folgen wir den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI). Dabei handelt es sich um ein weltweit anerkanntes Rahmenwerk für die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten.

SWM Nachhaltigkeitsbericht 2025

SWM Dekarbonisierungspfad

Unser Dekarbonisierungspfad macht transparent, wie wir als Unternehmen unseren Ausstoß an Treibhausgasen vermeiden und reduzieren wollen. Unser Ziel ist es, bis 2040 klimaneutral zu werden, indem wir 90 Prozent unserer CO₂e-Emissionen verringern und die verbleibenden Restemissionen kompensieren.

Für den Dekarbonisierungspfad wurden Emissionen aller wesentlichen Kategorien einbezogen. Im Wesentlichen sorgen rückläufige Emissionen aus Wärmeerzeugung und Erdgasvertrieb dafür, dass unser Treibhausgasausstoß sinkt.

SWM Dekarbonisierungspfad
Kennzahlen im Überblick
  • Energie

    Energieproduktion1) (in Gigawattstunden/GWh bzw. Prozent)

      2023 2024 2025

    Strom

    EE-Quote

    7.489

    71 Prozent

    7.766

    72 Prozent

    7.695

    70 Prozent

    Fernwärme

    EE Quote2)

    4.593

    34 Prozent

    4.569

    35 Prozent

    4.885

    33 Prozent

    Fernkälte

    EE-Quote3)

    64

    83 Prozent

    63

    79 Prozent

    62

    73 Prozent

    Energieproduktion gesamt4) 12.146 12.398 12.642

    1) Energieproduktion des SWM Kernkonzerns sowie der Beteiligungen, gerechnet nach dem Equity-Ansatz.
    2) Grundlage zur Ermittlung der EE-Quote der Fernwärme ist das Wärmeplanungsgesetz. Methodisch ist unvermeidbare Abwärme Teil der EE-Quote.
    3) Grundlage zur Ermittlung der EE-Quote der Fernkälte ist die technische Regel AGFW FW 309 Teil 5.
    4) Summenabweichungen können aufgrund von Rundungsdifferenzen auftreten.

     

    Anteilige Gas- und Erdölförderung Spirit Energy (in Gigawattstunden/GWh)

      2023 2024 2025
    Gas 7.800 6.980 3.850

    Erdöl

    300 314 273

     

     

    Energieabgabe an Letzt-/Endverbraucher (in Gigawattstunden/GWh)

      2023 2024 2025
    Gas 13.634,5 16.529,6 18.365,2

    Strom

    6.536,9 6.509,5 6.553,2

    Fernwärme

    4.050,3 3.937,3 4.263,5

    Fernkälte

    63,6 62,6 62,3
    Gesamt1) 24.285,3 27.039 29.244,2

    1) Summenabweichungen können aufgrund von Rundungsdifferenzen auftreten.

     

     

    Energieverbrauch innerhalb der Organisation (in Gigawattstunden/GWh) 1)

      2023 2024 2025
    Energieverbrauch 1) 848,6 838,8 858,9

    1) Energieverbrauch Strom, Wärme, Kälte (Scope 2 nach dem Equity-Ansatz) des SWM Kernkonzerns sowie wesentlicher Beteiligungen.

  • Wasser

    Wassergewinnung (in Millionen Kubikmeter/m3)

      2023 2024 2025
    Rohrnetz-/ Trinkwassereinspeisung 112,2 115,2 115,0
    Trinkwasserabgabe Rohrnetz 96,5 98,3 1)
    Davon Abgabe an Kund*innen 93,9 95,5 1)
    Wasserverlust (3-Jahres-Mittel)2) 0,4

    0,4

    1)

     

    1) Werte für 2025 liegen aktuell noch nicht vor, da die an Kund*innen abgegebene Menge monatlich rollierend bis Ende 2026 erfasst wird.

    2) Verlustbestimmung auf Basis von 3-Jahres-Mittelwerten. Die Kennzahl berechnet sich nach DVGW-Regelwerk in m³ / (h × km). Die ausgewiesenen Wasserverluste basieren auf den Vorgaben des maßgebenden Regelwerks DVGW W 392. Es handelt sich dabei um einen Verlustwert, der die technischen Wasserverluste zwischen der Einspeisung in das Rohrnetz und den Hauswasserzählern angibt.
     

    Trinkwasserverbrauch SWM Kernkonzern (in Tausend Kubikmeter/m3)

      2023 2024 1) 2025
    Wasserverbrauch 679,3

    924,7

    841,9

    1) Der gestiegene Verbrauch ab 2024 liegt unter anderem an Instandhaltungsmaßnahmen in den Bädern sowie an einem geänderten Bäderkonzept.

     

  • Treibhausgasbilanz

    Emissionen Scope 1, 2 und 3 nach dem CSRD- bzw. Kontrollansatz 1) (in Tonnen)

    Erklärungen zur Treibhausgasbilanz finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht. (PDF, 9 MB)
     

      2023 2023 2024 2024 2025 2025
      Kernkonzern Gesamtkonzern Kernkonzern Gesamtkonzern Kernkonzern Gesamtkonzern
    Scope 1          
    CO₂-Äquivalente (Treibhauspotenzial) 2.348.294 2.364.993 1.893.118 1.919.395 1.759.423 1.772.671
    Davon            
    Gas  630.094 638.800 1.090.015 1.102.451 1.520.123 1.526.498
    Kohle  1.455.449 1.455.449 542.792 542.792 0 0
    Abfall  204.159 204.159 212.148 212.148 197.345 197.345
    Scope 2 2)          
    CO₂-Äquivalente (Treibhauspotenzial) 8.417 71.978 1.577 21.159 1.533 23.974
    bestehend aus Fremdverbrauch Strom
    und Fernwärme
               
    Scope 3          
    CO₂-Äquivalente (Treibhauspotenzial) 1.998.043 9.115.316 1.876.533 7.769.531 2.677.582 7.185.596
    Davon            
    Brennstoff- und energiebezogene Emissionen Strom 113.203 141.131 116.499 117.991 363.862 365.305
    Nutzung der verkauften Produkte (Erdgas) 1.222.093 4.303.061 1.139.601 3.662.350 1.199.974 2.015.257
    Brennstoff- und energiebezogene Emissionen Erdgas 234.437 729.460 282.210 603.097 527.775 687.372
    Investitionen   2.871.673   2.978.499   3.398.270
    Biogene Emissionen          
    CO₂ 96 331 0,3 62 0,2 79

    1) Bei der Erstellung der THG-Bilanz 2025 wurden einige Werte aus 2023 und 2024 rückwirkend angepasst. Grund sind M&A-Aktivitäten bei unseren Beteiligungen sowie methodische Anpassungen.
    2) Die Scope-2-Emissionen werden nach dem marktbasierten Ansatz berechnet.

Unsere Klimaziele

  • Wir treiben Nachhaltigkeit ganzheitlich voran und reduzieren unseren Ausstoß an Treibhausgasen, um bis 2040 Klimaneutralität1 zu erreichen.

    Klimaneutralität

  • Seit 2025 können wir so viel Ökostrom in eigenen Anlagen produzieren, wie München verbraucht. Als Gestalter der regionalen und überregionalen Energiewende treiben wir den Ausbau der erneuerbaren Energien kontinuierlich voran.

    Ausbauoffensive Erneuerbare Energien

  • Als Gestalter der Wärmewende versorgen wir München und unsere Partner bis 2040 mit CO2-neutraler Fernwärme. Den restlichen Wärmebedarf adressieren wir durch weitere Wärmelösungen, wie Nahwärme und Wärmepumpen.

    Wärmewende

  • Die Versorgung mit Fernkälte bauen wir kontinuierlich aus.

    Fernkälte

  1. 1 Bei der Definition von Klimaneutralität stützen wir uns auf den Net-Zero-Ansatz der Science Based Targets initiative. Diesem folgend planen wir, mindestens 90 Prozent der Treibhausgase, gemessen in CO2e, durch Vermeidung und Reduktion zu senken. Im Jahr 2040 noch nicht vermiedene Restemissionen planen wir
    durch Zertifikate, die hohe Qualitätsstandards erfüllen, sowie durch technologisch mögliche Optionen wie die Abscheidung von CO2 zu kompensieren.
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Dem Bürgernutzen verpflichtet

Unser Engagement für die Gesellschaft

Als hundertprozentige Tochter der Stadt München gehören wir letztlich den Münchner Bürger*innen. Wir sind dem langfristigen, nachhaltigen Bürgernutzen verpflichtet und handeln wirtschaftlich. So ist es unser Ziel, unserer Eigentümerin, der Landeshauptstadt München, jedes Jahr 130 Millionen Euro Gewinn auszuschütten.

Zudem verstehen wir uns als sozial verantwortliches Unternehmen. Das drückt sich an vielen Stellen aus: Wir sind einer der größten Ausbildungsbetriebe der Region, fördern Bildung, Sport, Kultur und Soziales, bauen Werkswohnungen, entwickeln digitale
Serviceangebote und engagieren uns für eine lebendige und vielfältige Stadtgesellschaft. So wollen wir die Lebensqualität für die Menschen in München erhalten und verbessern, den Wirtschaftsstandort München attraktiv halten und die Region fördern.

Engagement für München

Zuverlässige Versorgung: Energie, Trinkwasser, Mobilität, Bäder

Auf uns können Sie sich verlassen

Ob Energie- und Trinkwasserversorgung, stadtverträgliche Mobilität, schnelles Internet oder Freizeitangebote wie die städtischen Bäder: Unsere Leistungen sind eine wesentliche Grundlage für das tägliche Leben. Sie tragen zur Wirtschaftskraft sowie zur Lebensqualität in München und der Region bei. Gerade als Grundversorger sind wir dafür verantwortlich, für alle Bürger*innen bezahlbare Leistungen des notwendigen Bedarfs anzubieten und unsere Leistungen zuverlässig zur Verfügung zu stellen. Dabei legen wir großen Wert auf Transparenz und Aufklärung über die Produktqualität.

Unser Leitbild (PDF, 812 KB)

Für Klima und Umwelt

Betrieblicher Umweltschutz

Unsere Umweltpolitik basiert auf der Überzeugung, dass wir Böden, Wasser und Luft als natürliche Lebensgrundlagen schützen und ressourcenschonend mit Energie und Wasser umgehen müssen. Interne Prozesse und Wertschöpfungsketten richten wir auf hochwertige ökologische Standards aus. Dazu betreiben wir Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagementsysteme (unter anderem nach DIN EN ISO 14001 und EMAS).

Klima- und Umweltschutz bei den SWM

Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit erzeugen wir in nennenswertem Ausmaß CO₂-Emissionen. Diese erfassen wir in einer Treibhausgasbilanz. Sie bildet eine wichtige Grundlage, um die Klimabilanz unserer Angebote zu verbessern.

Ausbau der erneuerbaren Energien

Bereits im Jahr 2009 haben wir unsere Ausbauoffensive Erneuerbare Energien gestartet und ein ehrgeiziges Ziel formuliert: Ab 2025 so viel Ökostrom in eigenen Anlagen produzieren, wie ganz München verbraucht. Dieses Ziel haben wir erreicht. Und wir werden mit dem Ausbau weitermachen, um mit dem steigenden Münchner Strombedarf Schritt zu halten.

2012 kam ein zusätzliches Ziel hinzu: Bis spätestens 2040 wollen wir den Münchner Bedarf an Fernwärme CO₂-neutral decken, vor allem mit Hilfe der Geothermie. Ein weiterer Baustein unseres Klimaengagements ist der Ausbau von Fernkälte als effizientere und ökologischere Alternative zu konventionellen Klimaanlagen.

Ausbau der erneuerbare Energien

Einen wichtigen Beitrag zur Mobilität der Zukunft leisten wir mit unserem Mobilitätsangebot: Tram und U-Bahn der MVG fahren bereits elektrisch. Mit der Umstellung der Busflotte auf Elektroantriebe wollen wir 100 Prozent E‑Mobilität im ÖPNV erreichen.


 

 

Wasser- und Artenschutz

In allen Geschäftsfeldern berücksichtigen wir mögliche Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Biodiversität und Artenschutz. An vielen Stellen entfalten unsere Aktivitäten sogar positive Wirkungen für die Natur.

So stellen die Wasserschutzgebiete wichtige Rückzugsräume für zahlreiche gefährdete Tierarten, wie z. B. Fledermäuse, dar. Und um das Münchner Trinkwasser für die Zukunft zu schützen und die hohe Qualität nachhaltig zu sichern, unterstützen wir Landwirte im Wassergewinnungsgebiet finanziell beim Umstieg auf ökologische Landwirtschaft. 

Trinkwasserschutz

Artenschutz

 

Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiter*innen

SWM als attraktiver Arbeitgeber

Für unsere Mitarbeiter*innen sind wir ein verlässlicher und sozialer Arbeitgeber mit einer zukunftsweisenden Strategie, vielfältigen und anspruchsvollen Aufgaben sowie einer wertebasierten Unternehmenskultur. Kurzum: ein Arbeitgeber, für den es sich zu arbeiten lohnt.

Seit 2025 zählen wir laut Trendence-Studie zu denTop-5-Arbeitgebern in München und der Region. Besonders positiv bewertet wurden die Sinnhaftigkeit der Aufgaben sowie die soziale und ökologische Verantwortung.

SWM als Arbeitgeber

Vereinbarkeit und Chancengleichheit

Wir legen großen Wert darauf, unseren Mitarbeiter*innen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu ermöglichen. Deshalb bieten wir zahlreiche Arbeitszeitmodelle an, fördern mobiles Arbeiten und die Arbeit im Homeoffice und unterstützen bei der Kinderbetreuung.

Als Unternehmen mit Mitarbeiter*innen aus ca. 90 Nationen sind wir praktisch so vielfältig wie die Stadtgesellschaft der Landeshauptstadt München. Aus dieser Vielfalt ziehen wir unsere Stärke. Wir wollen ein Arbeitsumfeld bieten, das alle Mitarbeiter*innen wertschätzt, akzeptiert und integriert, unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität.

Arbeitskultur bei den SWM

Fairness und Compliance bei den SWM

Corporate Governance

Gute Unternehmensführung spiegelt sich auch in einer verantwortungsvollen Haltung wider. Als Unternehmen für wichtige Infrastrukturleistungen im Eigentum der Landeshauptstadt München sehen wir Corporate Governance als bedeutend an. Das ist in unserem Unternehmensleitbild verankert.

Bei den SWM übernehmen wir Verantwortung für regelkonformes Verhalten und treffen Entscheidungen mit der erforderlichen Sorgfalt. Wir handeln im Einklang mit Recht und Gesetz. Mit personenbezogenen Daten und mit dem Datenschutz gehen wir sorgsam um.

Der gesamte Konzern und insbesondere die Geschäftsführung sehen sich in der Verantwortung gegenüber Kund*innen, Mitarbeiter*innen, der Landeshauptstadt München als Gesellschafterin und den zuständigen Behörden.

Compliance bei den SWM

Auszeichnungen

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